J’ai la conviction que le progrès naît de la valorisation des diversités. C’est pourquoi je mets en œuvre la puissance opérationnelle de l’intelligence collective au service de votre entreprise.
Beate Boodoo, fondatrice
Le changement perpétuel et la transformation en entreprise…
Aujourd’hui, le monde va vite, se complexifie, fait émerger des incertitudes, et nous oblige à nous remettre sans cesse en question.
Face aux changements perpétuels que vivent les entreprises, l’agilité et la capacité d’adaptation deviennent essentielles. Les projets de transformation inéluctables. Le monde évolue différemment ?
Alors il faut regarder le monde différemment.
Plus que jamais, les entreprises se doivent d’être en veille pour anticiper les changements, détecter toutes menaces et/ou opportunités.
Un état d’esprit agile et collectif est indispensable pour s’adapter, intégrer, fédérer, réaliser. S’ouvrir une multitude de possibilités, sortir du cadre, construire et décider ensemble devient crucial pour répondre à des demandes d’innovations permanentes. Et pouvoir prendre les bonnes décisions à temps.
Collective Growth Circles accompagne le changement perpétuel et les projets de transformation en entreprise.
La puissance d’un véritable travail collaboratif…
L’intelligence collective déploie toute sa force en situation d’incertitude, quand la réponse «correcte» n’existe pas, tout simplement parce que la situation ne s’est jamais présentée. L’intelligence collective, c’est un catalyseur d’innovation et/ou de résolution de situations complexes.
La diversité du groupe permet d’appréhender les situations différemment et de trouver les meilleurs chemins à prendre pour innover et être disruptif.
Les résultats sont portés par tous, les relations sont renforcées au sein de l’équipe. L’impact est substantiellement positif.
Notre mission est de fluidifier et dynamiser les collaborations. La performance collective étant un levier pour atteindre une cible commune.
L’accompagnement sur mesure lors d’une transformation…
Chaque entreprise est unique. Chaque culture d’entreprise est unique : mission, vision, valeurs, ambitions… Chaque projet de changement doit s’inscrire dans ces notions pour garantir une cohérence de développement.
Chez Collective Growth Circles, nous accordons une attention toute particulière à l’écoute et aux échanges dès la naissance d’un projet. Un temps indispensable pour pouvoir ensuite co-construire un accompagnement adapté, véritable fil rouge de la mission. En présentiel, digital ou les deux, il se déclinera en un mix sur mesure d’ateliers, séminaires, conférences, groupes de travail, travail individuel et collectif. Au cas par cas, nous ferons appel à des experts pour apporter un plus large champ de connaissance aux clients. Rationalité et émotivité seront toujours sollicitées pour intensifier le bénéfice du travail collectif. Le résultat émerge du groupe. Chacun se l’approprie.
Nos trois axes fondamentaux…
Empowerment
La réussite d’un travail collectif passe nécessairement par l’empowerment de tous. En ce domaine, le rôle d’un leader est bien d’amener chacun à prendre sa place et à s’exprimer librement sans crainte de jugement… Encourager et mettre en valeur la diversité des propos, des idées et des expériences de tous est indispensable à une collaboration efficiente.
Structure
Une structure (ou cadre) est essentielle pour bénéficier pleinement de l’intelligence collective. Une structure bien définie apporte confiance et assure la participation de tous. Elle rend la collaboration concrète, pragmatique, solide et efficace. C’est un catalyseur d’idées. Elle garantit une hyper efficacité et s’impose comme moteur de créativité.
Facilitation
Chaque acteur a besoin de savoir concrètement comment faire, à quel moment, dans quel contexte. Cela nécessite l’accompagnement d’un facilitateur, souvent externe. Son rôle consiste à encadrer les équipes, afin de trouver une régularité de travail et de transformer l’élan initial en approche sur le long terme. Le facilitateur s’assure aussi que chacun est engagé dans le collectif. Cette mission est d’autant plus importante quand les acteurs interviennent depuis différentes localisations.
Nourrir le changement perpétuel à flux constant…
Coffee Circles est un dispositif agile et sur mesure, 100 % digital ou en mix digital/présentiel . Il s’adresse aux acteurs de l’entreprise pour mettre en place un flux permanent de respiration, inspiration, réflexion et action. Il prend en compte les besoins des participants en temps réel et en co-construction. L’approche consiste à organiser et animer des capsules d’interventions courtes et régulières avec la participation d’un pool d’experts. Coffee Circles répond à la nécessité de l’entreprise d’être toujours en veille, de préempter les changements et d’impulser la cohésion du groupe.
Coffee circles : un dispositif innovant à adapter. Et adaptable en permanence.
Aller plus loin grâce à un collectif d’entraide…
Une très forte expérience d’animation de groupes Mastermind et un travail en profondeur avec des dirigeants et entrepreneurs de tous horizons nous ont amenés à faire évoluer les rencontres Mastermind.
On parle ici d’un concept hyper performant : une réflexion entre pairs sur leurs défis enrichie par des moments d’inspiration et d’échanges à visée commerciale. Ainsi, le Groupe devient un réseau optimal au service de chacun.
La force d’un collectif de pairs face à des enjeux stratégiques et opérationnels.
Beate Boodoo…
Mes convictions
Passionnée par l’impact de l’intelligence collective pour améliorer l’efficacité opérationnelle des organisations, j’ai fondé Collective Growth Circles, cabinet de conseils spécialisé dans le déploiement et l’animation de méthodologies collaboratives.
Je considère qu’une réflexion menée à plusieurs est vitale, car elle permet à chacun de bénéficier d’une multiplicité d’idées, de perspectives, ainsi que des expériences de tous.
Désormais, ma mission au sein de Collective Growth Circles est de promouvoir et d’apporter les bienfaits opérationnels de l’intelligence collective auprès des dirigeants et des entrepreneurs et de leurs équipes.
Mon réseau
25 ans d’expérience professionnelle m’ont permis de développer un réseau d’experts dans de multiples domaines et de tisser avec celui-ci des liens privilégiés. Aujourd’hui, capable de discerner les besoins particuliers des entreprises, je suis en position de pouvoir réunir les talents et profils les plus pertinents pour accompagner la réussite de projets spécifiques.
Mon parcours
Avocate d’affaires internationales, diplômée Executive MBA à HEC Paris, mes études et mon parcours professionnel m’ont amenée à découvrir et comprendre différentes cultures à travers le monde. Autant d’expériences, associées à ma bi-culturalité (franco-allemande) qui m’ont permis d’appréhender dans sa globalité le monde de l’entreprise, avec ses enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques.
